Faire le diagnostic
Réalisations

Des chiffres mesurés. Pas des promesses.

Des missions racontées sans nom de client : le contexte, le problème, ce qu’on a fait, et ce que le client a gardé.

Conseiller la direction

L’architecture d’un outil d’IA pour un cabinet de conseil

37 consultants, cadrage, architecture, guide des pièges, restitution. Outil construit ensuite par le client, seul.

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Une borne de musée bilingue, 100 % hors ligne

Une formation devenue prototype pour un appel d’offres.

En cours · le cas complet suivra l’appel d’offres

Construire l’outil

Une prospection automatisée

Un réseau de multiservices, livré en octobre 2026.

Résultats en cours de mesure

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Une maison de production sceptique, qui finit par construire ses outils

Une équipe méfiante envers l’IA, neuf séances, et un planning de production construit et publié par l’équipe elle-même.

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Une boutique et ses menus à l’écran, dès la première séance

7 heures pour une vendeuse seule au comptoir : cartes, affiches et visuels produits, puis l’autonomie.

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Un cabinet de courtage et sa communication

Une newsletter réutilisable, un simulateur de prêt, et des réponses aux mails proposées en brouillon.

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Une monteuse vidéo, romancière, et une IA qui la connaît

90 questions pour régler la mémoire de l’IA, des lecteurs simulés pour relire ses textes, et un assistant offert à l’entreprise familiale.

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Une agence de podcasts, un assistant pour chaque métier

Quatre personnes formées, chacune sur ses dossiers : assistants, voix clonées, transcriptions exploitées.

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Un studio de création santé, et son ambassadeur IA

10 à 15 créatifs, 16 séances, et l’image générée dans les règles de l’agence, jusqu’aux objets médicaux en 3D.

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Cas complet · Conseiller la direction

Un cabinet de conseil veut une IA qui connaît ses dossiers.

Le contexte
Un cabinet de conseil de 37 consultants, spécialisé dans un grand progiciel de gestion d’entreprise. Mars et avril 2026.
Le problème
La direction voulait une plateforme de recherche par IA dans les connaissances internes du cabinet (mémos de consultants, documentation), qui respecte les droits d’accès de chacun, et la cadrer avant de la construire.
Ce qu’on a fait
Cadrage avec la direction et les métiers, architecture complète de la solution, analyse des risques juridiques et de confidentialité, guide de mise en œuvre, feuille de route et coûts, puis restitution pour faire décider.
Les chiffres
37consultants concernés
42 p.d’architecture
19 p.de guide des pièges
Ce que le client a gardé
Un dossier assez complet pour que son équipe construise l’outil en interne. C’est ce qu’elle a fait : le cabinet a monté sa plateforme lui-même, sans mon intervention.
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Une équipe sceptique construit son propre planning.

Le contexte
Une société de production audiovisuelle de quatre salariés : films institutionnels et de marque, reportages, motion design. Neuf séances, de décembre 2025 à mai 2026, en formation financée.
Le problème
Une équipe exigeante, sceptique sur l’IA pour des raisons d’écologie et de créativité, et sans idée claire de ses besoins. Sur le terrain : ne rien oublier du matériel avant un tournage, suivre les productions en cours, caler et traduire les sous-titres.
Ce qu’on a fait
Partir de leurs vrais dossiers, séance après séance : des agents de recherche et de prospection, l’analyse de leurs réunions, le son et la voix, le storyboard et la vidéo. Puis leurs premiers outils maison, maquettés avec l’IA et construits par l’équipe.
Les chiffres
4salariés
9séances enregistrées
5personnes sur le planning construit
Ce que le client a gardé
Un planning de production en diagramme de Gantt, maquetté puis construit et publié en séance. Un circuit qui transforme une interview enregistrée en propos horodatés, prêts à monter. Et une équipe qui choisit elle-même quand l’IA vaut le coup.
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Une boutique affiche ses menus dès la première séance.

Le contexte
Une boutique spécialisée, avec une vendeuse seule au comptoir pendant les séances. Quatre séances, fin juin et début juillet 2026.
Le problème
Les cartes menu et les affiches de l’écran de la boutique, à produire et à tenir à jour sans graphiste.
Ce qu’on a fait
Une photo de la boutique analysée pour en tirer un cahier des charges, puis la vendeuse génère elle-même ses cartes. Les prix relevés sur une simple photo, des retouches ciblées pour économiser les crédits, une affiche des nouveautés, des visuels produits, des motifs pour les emballages. À la fin, un examen pratique en conditions réelles.
Les chiffres
7 hde formation
4séances
6visuels produits en une séance
Ce que le client a gardé
Des cartes affichées sur l’écran de la boutique dès la première séance, appréciées des clients. La méthode pour les refaire seule, et des supports de révision : carte mentale, infographie, présentation et podcast.
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Un cabinet de courtage lance sa communication sans agence.

Le contexte
Un cabinet de courtage en crédit, et l’éditeur de logiciel qui partage les mêmes associés. Plusieurs associés formés, entre 2025 et février 2026.
Le problème
Lancer la communication du cabinet sans agence, et suivre un flot de mails : une cinquantaine par jour pour l’un des associés.
Ce qu’on a fait
Un modèle de newsletter mensuelle réutilisable, piloté par un espace de travail qui garde les consignes. Un simulateur de prêt codé avec l’IA. Pour les mails, un agent qui propose les réponses et les range en brouillon. Et un agent de stratégie nourri des bilans et des contrats de l’entreprise.
Les chiffres
50mails par jour à traiter
1modèle de newsletter réutilisable
3séances pour le second associé
Ce que le client a gardé
Le modèle de newsletter et ses consignes, une première version du simulateur de prêt, et des agents réglés sur leurs propres documents.
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Une monteuse vidéo fait de l’IA une alliée de sa création.

Le contexte
Une petite structure familiale de vidéo : conférences, cours en ligne, mariages, événements. Une monteuse vidéo, autrice de romans à côté, en formation financée, de l’audit d’octobre 2024 à mars 2025.
Le problème
Un montage répétitif qui laisse peu de place à la création, et l’envie de concrétiser ses idées, à l’image comme à l’écrit, avec une IA capable de relire son travail.
Ce qu’on a fait
Une IA réglée sur elle par trois questionnaires de 15, 25 et 50 questions. Ses romans dans un carnet de recherche, des personnages travaillés et des lecteurs simulés pour relire. Des assistants créés de A à Z, puis l’image, la vidéo et la musique.
Les chiffres
90questions pour régler la mémoire de l’IA
3questionnaires
1assistant offert à l’entreprise familiale
Ce que le client a gardé
Une IA qui la connaît, des lecteurs simulés pour relire ses textes, et la méthode pour créer seule ses assistants. Elle en a créé un de A à Z pour les publications de l’activité d’hébergement de sa famille.
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Une agence de podcasts forme chaque métier sur ses dossiers.

Le contexte
Une agence de production audio et de podcasts pour les entreprises, avec studio et cabine d’enregistrement, en pleine croissance. Quatre personnes formées, de janvier à mars 2025, puis un point de suivi en juillet.
Le problème
Produire plus sans perdre en qualité : exploiter les interviews, faire connaître l’agence, accueillir les nouveaux arrivants dans une équipe qui grandit.
Ce qu’on a fait
Des séances en groupe puis en tête-à-tête, chacun sur ses propres dossiers. Des assistants pour chaque métier, dont un qui aide à écrire les consignes des autres. Un assistant qui tire l’essentiel d’une transcription. Le clonage de voix et les effets sonores. La recherche approfondie sur l’agence elle-même.
Les chiffres
4personnes formées
3assistants créés en moins d’une demi-heure par une stagiaire
9séances enregistrées
Ce que le client a gardé
Des assistants réglés pour chaque métier, la méthode pour en créer seuls, et la maîtrise des voix générées pour leurs productions.
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Un studio de création santé intègre l’IA dans ses règles.

Le contexte
Le studio de création d’un groupe de communication, 10 à 15 personnes, qui travaille surtout pour la santé et les laboratoires. De février à juin 2025, puis deux séances de mise à jour à l’automne.
Le problème
Faire entrer l’IA générative dans un métier d’image exigeant, avec des règles strictes : les images sont produites sur les comptes de l’agence, et la confidentialité des clients passe avant tout.
Ce qu’on a fait
Un tronc commun pour tous, puis surtout de la création, métier par métier : stylisation, image vers vidéo, image vers 3D pour des objets médicaux, changement de texture, planches d’ambiance, agents. Un ambassadeur IA désigné au sein du studio, qui a écrit lui-même le programme d’une séance.
Les chiffres
10 à 15créatifs au studio
16séances
41 henregistrées
Ce que le client a gardé
Un ambassadeur IA en interne, des méthodes d’image et de vidéo adaptées au médical, et des mises à jour à la demande quand les outils changent.
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